线路板厂如何降低生产成本

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理体系,来宽容员工的疏忽和物料的不稳定.在控制报废率这一环节，我们可以从以下几点来控制：

（1）增强员工的主人翁意识，要让他明白，线路版是一种贵重的东西，任何时候都必须轻拿轻放，不要让他感觉我们生产的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不会当做宝贝看

待了，就如我们要求拿板的姿势，必须两支手拿着板边，我们不说这样会对品质带来的好处，单纯这个姿势就可以让人感觉到这板的珍贵性了！

（2）QA MRB（报废评审人员）这个人很重要，由他来判断这板是否该报废，那么他必须有高度的责任心，而且对各流程都很熟悉，如果可以挽救的板给他判为报废了，那无疑

是一种浪费，如果不能挽救的板，被他板为合格而继续往下流程走，又会浪费后流程的原材料了。

（3）不断引进新技术，寻求最合理的工作模式来宽容员工的失误。

（4）将每月的报废率让每一位员工都知道，让他们感觉到报废率降低了给他们带来的好处！经常总结报废原因，要知道我们的板是怎么报废的。

4,流程控制

流程控制是个较难的控制点,因为PCB流程较长,必须真正做过全流程的人,才能用较系统,较全面的思维来控制好流程,工厂的管理者,非常有魄力,他可以令员工凝聚力集中,但他

不一定能给员工一套合理的运作体系,然而,他从下面员工的反应中不断的修改着…

现就各工序做一些简单的探讨:

(1) 资料工程部

一套好的软件,可以为工程部较少很多的错误,增加工作效率,故在选用软件时需慎重考虑,而且工作电脑应专用,切忽用在日常办公上,可以选择GENESIS2000或其它软件的高版本

.资料制作方式可以分：制作,检查,QA审查三环节,分别由三人来完成.，也可以采取互相检查，不可一人包办！资料工程部的经验是我们报废了很多板换来的，我们要好好珍惜它，

例如菲林的补偿系数等！对于很多经验总结出来的资料必须将它文件化，这也是企业的资本。

（2）钻孔工序

多数线路板厂在钻孔工序赶的是量，通常都是在此工序板做不出去，所以，本来不易造成报废的也由于繁忙而造成人为疏忽而报废！例如：排错钻嘴；参数设定错误，用错钻

带资料等，因此，这就需要我们规划一套比较严密的运作方式，才能避免出错，建议注意以下几点：

A，钻嘴由专人管理，他负责钻嘴的分发，钻嘴的检查及回收！

B，钻带资料由工程部人制作，生产部门不许拷贝及涂改，

C，钻孔前，操作员一定要根据钻带资料上一一核对钻嘴，并测量！

D，钻机的参数设定要由比较熟练的员工来完成！

E，钻孔前，一定要做块首板，交给QA人员检查OK并签字后才能批量生产！

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