施工进度控制计划的编制

文章摘要：二、单位工程施工进度计划的编制 对于大的施工项目，单位工程施工进度计划必然与施工总进度计划有关，小施工项目的单位工程施工进度计划则可能是无关的。有时单位工程施工进度计划的编制对象是单体工程或单项工程。以下所说单位工程施工进度计划的编制和应用原理适用于上述三类对象。 1.单位工程施工进度计划的编制依据《规范》第7.2.4条规定，单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：“项目管理目标责任书”，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程的实际进度及经济指标。现择要分述如下。 （1）“项目管理目标责任书"

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二、单位工程施工进度计划的编制

　　对于大的施工项目，单位工程施工进度计划必然与施工总进度计划有关，小施工项目的单位工程施工进度计划则可能是无关的。有时单位工程施工进度计划的编制对象是单体工程或单项工程。以下所说单位工程施工进度计划的编制和应用原理适用于上述三类对象。

　　1.单位工程施工进度计划的编制依据《规范》第7.2.4条规定，单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：“项目管理目标责任书”，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程的实际进度及经济指标。现择要分述如下。

　　（1）“项目管理目标责任书".《规范》第5.3.2条中规定的”项目管理目标责任书“中的6项内容，均与单位工程施工进度计划有关，但最主要的还是其中”应达到的项目进度目标".这个目标既不是合同目标，又不是定额工期，而是项目管理的责任目标，不但有工期，而且有开工时间和竣工时间，还有主要的搭接关系、里程碑事件等。总之，凡是项目管理目标责任书中对进度的要求，均是编制单位工程施工进度计划的依据。

　　（2）施工总进度计划。当单位工程是建设项目中的子项目或是群体工程中的一个单体，已经编制了施工总进度计划时，它便是单位工程施工进度计划的编制依据。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及其说明书。如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者（一般是企业经理或技术主管）的同意，且不能打乱原计划的部署。

　　（3）施工方案。这是施工项目管理实施规划中先于施工进度计划已确定的内容。施工方案中所包含的内容都对施工进度计划有约束作用。其中的施工顺序，亦是施工进度计划的施工顺序，施工方法直接影响施工进度。机械设备的选择，既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，t对施工顺序亦有制约。至于施工段划分则涉及流水施工和施工进度计划的结构。

　　（4）主要材料和设备的供应能力。施工进度计划编制的过程中，必须考虑主要材料和机械设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求。因此就产生了进度需要与供应能力的反复平衡问题，一旦进度确定，则供应能力必须满足进度的需要，而不是相反。

　　（5）施工人员的技术素质及劳动效率。编制施工进度计划的目的是确定施工速度。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响着速度和质量，技术素质必须满足规定要求，不能以“壮工"代”技工"，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。

　　（6）施工现场条件，气候条件，环境条件。这三种条件靠调查研究，如果是施工组织总设计已经编制，可继续使用它的依据，否则要从新调查。这个调查是为了满足实施的需要，故要细致。施工现场条件要认真踏勘，气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况。环境条件也要靠踏勘，如果是供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料。

　　（7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据既可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。一个企业应大量积累这类资料，它的用途很广泛。

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