影响贴装效率和贴装质量的因素

文章摘要：贴片设备本身的技术含量较高，良好的生产人员配置对于贴片代工厂商是重要的一环，在行业的早期（20世纪 80，90年代），从业人员几乎是面向工程师的，要求生产人员有较高的知识背景。随着SMT行业的发展和设备的 改进，设备的易操作性愈来愈好，生产人员的分工也越来越细，越来越明确。表1简单列出了基本的生产人员的 分工。表1 生产人员分工贴片设各应用商应根据自己的实际情况来配备生产人员，大公司通常有较细的分工和充足人员配置，而小规模 企业可能会让生产线工艺工程师（E）或生产线设备工程师（PE）身兼数职。（2）生产人员的管理对生产人员的人事行政管理不是本书讨论的范围，这里主要强调对生产线人员的相关SMT知

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　　贴片设备本身的技术含量较高，良好的生产人员配置对于贴片代工厂商是重要的一环，在行业的早期（20世纪 80，90年代），从业人员几乎是面向工程师的，要求生产人员有较高的知识背景。随着SMT行业的发展和设备的 改进，设备的易操作性愈来愈好，生产人员的分工也越来越细，越来越明确。表1简单列出了基本的生产人员的 分工。

　　表1 生产人员分工

　　贴片设各应用商应根据自己的实际情况来配备生产人员，大公司通常有较细的分工和充足人员配置，而小规模 企业可能会让生产线工艺工程师（E）或生产线设备工程师（PE）身兼数职。

　　（2）生产人员的管理

　　对生产人员的人事行政管理不是本书讨论的范围，这里主要强调对生产线人员的相关SMT知识和技能的培训。 由于贴片设备较为复杂，目前几乎所有的贴片设备制造商都提供了程度不同的培训课程供设备使用商选择，通常 在购买新机时，配备了一定数量的培训名额（主要面向生产线技术员或生产线设备工程师），此外的培训需要支 付培训费用，并按不同的培训内容收费。在贴片生产行业中，在设各的保修期内，设备制造商的维修服务是免费 的，但是在保修期外是要收费的，通常按小时计算，不同的设备制造商的收费各有不同，约为50 US＄／h，对小 客户可能会是一笔不小的开销。行业内大概有3种方法来帮助用户：①继续委托设备制造商维护——用按每次服 务的时间计算；②包月维护——按固定的金额每月向设各制造商支付，由设备制造商维护；③用户发展自己的维 修队伍——可通过招聘有专业经验的人员管理维护设备，或由用户派专人到设备制造商的培训中心付费学习，以 提高维修人员解决问题的能力。从这里我们不难看出，长久而言，贴片设备使用商对生产线技术员或生产线设备 工程师的培训是必要的。

　　以环球仪器公司为例，在设备使用商购买新设备时，通常提供了1～2名基本编程操作的培训名额（如有不同， 以环球仪公司的实际名额为准），在装机试生产过程中，售后服务工程师会对生产现场的技术员或设备工程师进 行编程和简单的操作培训，同时还会对生产线操作员进行基本的操作培训。另外，环球仪器公司提供24 h不间断 的售后服务，并在美国纽约总部和其在中国深圳的分部设有技术支持中心，同时它在全球有3个主要的培训中心 ，一个位于美国纽约总部，另外两个分别位于中国深圳和上海，还有两个重要的SMT工艺实验室，一个位于美国 纽约总部，一个位于中国上海；设备使用商可以灵活的选择上面提到的3种保修期外的设备维护选项。

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