电力施工管理

文章摘要：送变电工程的施工组织设计的内容一般包括： （1）工程概况，包括工程特点、工程量、工期要求、沿线地形地质与气候条件、交通运输及地方材料资源条件，交叉跨越政策处理情况等。 （2）施工方案及施工组织，包括施工方法、施工程序安排、组织机构设置、人员配备、生活资料供应与福利设施等。 （3）总平面布置，临建安排及工地运输方式，包括指挥机构、施工队部和施工班组驻地的选择、材料站和中转站的选定、平均运输半径与运输量、临建设施面积、结构及布置、材料堆放保管计划等。 （4）施工技术及物资供应与施工主要机具计划。 （5）综合进度表。 （6）主要施工技术措施。 （7）保证质量、安全、降低成本和推广应用新技术、新工艺、

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　　送变电工程的施工组织设计的内容一般包括：

　　（1）工程概况，包括工程特点、工程量、工期要求、沿线地形地质与气候条件、交通运输及地方材料资源条件，交叉跨越政策处理情况等。

　　（2）施工方案及施工组织，包括施工方法、施工程序安排、组织机构设置、人员配备、生活资料供应与福利设施等。

　　（3）总平面布置，临建安排及工地运输方式，包括指挥机构、施工队部和施工班组驻地的选择、材料站和中转站的选定、平均运输半径与运输量、临建设施面积、结构及布置、材料堆放保管计划等。

　　（4）施工技术及物资供应与施工主要机具计划。

　　（5）综合进度表。

　　（6）主要施工技术措施。

　　（7）保证质量、安全、降低成本和推广应用新技术、新工艺、新设备的项目和有关

　　指标和措施。

　　送变电工程施工组织措施计划的内容可按上述内容适当简化。

　　四、施工协调

　　施工协调工作是在施工现场指挥正确施工的重要手段，也是在施工中对各专业间、工种间、工序间进行组织协调活动的枢纽。其主要任务是监督检查施工计划和施工合同的执行情况，协调施工各方面的关系，及时解决施工中出现的关键问题，搞好人力、物力和施工机械的综合平衡与文明施工，保证各有关方面按计划完成任务。施工协调通常采用调度会、专业协调会和日常协调的方法进行协调。

　　五、调整试运与竣工验收

　　电力建设工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有交工投产使用，才能算施工结束。

　　六、班组施工管理

　　班组施工管理是班组管理的基本内容，是衡量班组工作水平的一个重要标志。搞好班组施工管理的目的是为了合理地组织班组的日常施工活动。

　　1．班组施工管理的内容与要求

　　（1）班组施工管理的内容。

　　①从施工管理上，保证按时、安全、按照规定的质量完成施工处下达的月度作业计划的完成。

　　②精心维护和细心操作所使用的施工机具和仪器设备，保证施工机具和仪器设备的良好运转。

　　③认真贯彻执行规程、规范和技术标准及施工工艺文件，确保工程施工质量。

　　④采取有效措施，确保施工过程满足国家对环境保护的要求。

　　加强生产（施工）指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，努力降低生产成本和提高劳动生产率。

　　建立健全施工管理制度，落实岗位责任制，使各项施工任务落实到实处。

　　（2）生产（施工）指标的管理。

　　电力施工企业班组生产（施工）管理指标主要有：工期与形象进度指标、工程质量优良率指标、安全指标、机具和施工设备事故考核指标、技术管理和现场文明施工考核指标，资金管理指标等。

　　从上述指标可以看出，施工管理是一项十分细致和复杂的工作，也是施工中非常重要的经常性工作。因此，施工班组应努力完成各项施工管理指标，完成和超额完成企业下达的生产（施工）管理指标，主要应做好如下工作：

　　①搞好施工过程中的指标统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。

　　②对小指标进行分解，把小指标分解到各个施工小组。

　　③开展小指标竞赛活动，各施工班组、施工小组之间开展小指标竞赛活动，但要防止弄虚作假现象。

　　④从主观因素和客观因素对小指标完成情况进行分析，考核时应以主观因素为主。

　　（3）班组施工管理的要求。

　　①班组是施工企业中最基层的组织，如果班组在施工管理上发生问题，就有可能影响到整个企业的施工任务的按时、按照规定的质量完成，因此，要求班组要有全局的观念，采取措施，随时合理调整班组的施工作业计划，同企业、项目工地、施工处的施工计划保持一致。

　　②班组要有效益的观念，围绕提高经济效益这个中心，最大限度地发挥职工的积极性和创造性，不断采取新技术、新工艺、新设备、新方法、新材料，提高劳动生产率，保证工程质量。

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